4月15日，福清核電召開股東會第四十五次會議暨第五屆董事會第七次會議、第五屆監事會第四次會議。會議由公司董事長徐利根、監事會主席林茂績分別主持，各股東方代表及公司董事、監事出席會議。

　　本次會議是公司開展全面加強董事會建設、落實董事會職權后召開的首次“三會”。會前，公司召開了董事會戰略與投資委員會、審計和風險管理委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會第一次會議，對擬提交董事會審議的相關議案進行了研究和討論，形成專項意見，作為董事會決策的重要參考。本次會議，聽取了總經理部工作報告、董事會授權執行情況及董事會議定行動項落實情況報告，同時選舉和更換了公司副董事長，以及部分董事、董事會專門委員會委員，聘任和解聘了部分高級管理人員，審議通過了公司年度決算、預算、投資、經營計劃、考核方案、重要合同、合規管理、內部審計等16項議案。

　　本次會議也是“華龍一號”示范工程全面建成投運后召開的首次“三會”。會議回顧了1-6號機組項目建設歷程，全體干部職工奮勇拼搏、攻堅克難，超額完成年度各項經營指標，連續兩年榮獲中核集團業績突出貢獻獎，在“十四五”開局階段交上了項目全部投產的優秀答卷，公司發展成為國內在運機組總裝機容量最大的核電基地，為股東方創造了豐厚回報，全體股東、董監事對此表示高度肯定和贊賞。

針對后續工作，徐利根代表董事會對經營班子提出要求：一是要始終堅持“安全第一、質量第一”，進一步提升安全管理水平，慎終如始抓好機組安全生產，確保核安全萬無一失；二是要主動應對市場新形勢，積極拓寬融資渠道，研究電力市場新業態，統籌做好電量和電價工作，切實提升公司市場競爭力；三是要立足“三新一高”，充分利用核能清潔高效優勢，緊抓“雙碳”戰略發展機遇，大力推進新產業、新項目落地；四是要加強風險管控與合規管理，加大科研創新力度強化核心技術能力，統籌優化資源配置，開展精細化管理提升，防范化解經營風險，確保公司在“幸福福核”建設中行穩致遠。近年來，福清核電緊緊圍繞國企三年改革行動目標，采取一系列有力措施，有效推動董事會制度體系健康高效運作，精準保障董事會“定戰略、作決策、防風險”作用有效發揮，公司治理體系更加成熟規范，科學決策、民主決策、依法決策能力不斷加強，風險防控能力和管理水平持續提升。

　　股東方有關專業人員，律師代表，公司領導班子、有關處室負責人列席會議。